徐伯昕是著名出版家、社會(huì)活動(dòng)家，參與創(chuàng)建中國(guó)民主促進(jìn)會(huì)，曾任出版總署辦公廳副主任、發(fā)行局局長(zhǎng)兼新華書(shū)店總經(jīng)理、文化部電影局副局長(zhǎng)。1955年，根據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部的安排，他開(kāi)始專(zhuān)事黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作，先后擔(dān)任全國(guó)政協(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)、常委，民進(jìn)中央秘書(shū)長(zhǎng)、副主席。

　　政治家的膽識(shí)：立場(chǎng)堅(jiān)定，不屈不撓

　　徐伯昕所處的時(shí)代，政治局勢(shì)波譎云詭，各種思想激蕩碰撞，文化領(lǐng)域成為各方勢(shì)力爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。他滿懷愛(ài)國(guó)熱情，堅(jiān)定地為民主進(jìn)步文化搖旗吶喊。當(dāng)時(shí)，《生活》周刊在鄒韜奮的主持下，秉持“以讀者的利益為中心，以社會(huì)的改造為鵠的”的宗旨，積極傳播進(jìn)步思想，為民眾發(fā)聲。徐伯昕作為重要的參與者，全身心投入到刊物的運(yùn)營(yíng)中。面對(duì)國(guó)民黨反動(dòng)勢(shì)力的壓迫和威脅，他毫不退縮。

　　當(dāng)國(guó)民黨當(dāng)局試圖通過(guò)審查來(lái)限制《生活》周刊的言論時(shí)，徐伯昕協(xié)助鄒韜奮巧妙周旋。在刊登一套叢書(shū)的廣告時(shí)，把禁書(shū)照樣列入目錄中，只是在禁書(shū)名下加“禁售”二字，一方面迷惑和揭露反動(dòng)派，如有查問(wèn)，以“書(shū)被查禁，無(wú)法供應(yīng)，不勝空勞往返，故公告讀者”為由搪塞之；另一方面給讀者巧妙的信息暗示，追求進(jìn)步的讀者自然心領(lǐng)神會(huì)，即可通過(guò)郵購(gòu)、門(mén)市或其他渠道得到此書(shū)。他還巧用廣告?zhèn)鬟f信息，如策劃“國(guó)貨專(zhuān)欄”，表面宣傳民族企業(yè)，實(shí)則暗含“抵制日貨、團(tuán)結(jié)救國(guó)”的呼吁。他還積極聯(lián)絡(luò)魯迅、茅盾等文化界人士，通過(guò)約稿、轉(zhuǎn)載等方式共享內(nèi)容資源，共同為抗戰(zhàn)吶喊助威。這種在政治高壓和戰(zhàn)爭(zhēng)威脅下堅(jiān)守進(jìn)步文化、積極投身抗日的行為，充分彰顯了他作為政治家的卓越膽識(shí)和愛(ài)國(guó)情懷。

　　出版家的精明：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，擅長(zhǎng)管理

　　徐伯昕深知出版事業(yè)不僅要有思想內(nèi)涵，還需要良好的運(yùn)營(yíng)模式才能持續(xù)發(fā)展。參與創(chuàng)建和發(fā)展生活書(shū)店過(guò)程中，他在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上展現(xiàn)出獨(dú)特的商業(yè)眼光。他打破傳統(tǒng)的發(fā)行模式，積極在全國(guó)各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和代理點(diǎn)，確保出版物能迅速覆蓋更多讀者，提升了市場(chǎng)占有率。

　　同時(shí)，徐伯昕拓寬多種銷(xiāo)售渠道，除了傳統(tǒng)書(shū)店，還將出版物引入報(bào)攤、郵局、百貨公司等，增加了影響力。他善于利用廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)報(bào)紙、廣播等媒體宣傳，有效提升了銷(xiāo)量。

　　他還積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，與國(guó)際出版商合作，將中國(guó)出版物推向全球，提升了國(guó)際知名度。通過(guò)這些舉措，生活書(shū)店的出版物得以暢銷(xiāo)全國(guó)，甚至遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。

　　在企業(yè)管理方面，徐伯昕建立了“總管理處—分店—支店”三級(jí)管理體系，既保證了全國(guó)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性，又激發(fā)了地方活力，生活書(shū)店在抗戰(zhàn)期間迅速擴(kuò)張至全國(guó)50余家分店。他重視人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，首創(chuàng)“員工股份制”，將部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為員工股份，讓員工成為企業(yè)利益共同體，極大提升了責(zé)任感和積極性。

　　在財(cái)務(wù)管理上，徐伯昕精打細(xì)算，嚴(yán)格控制成本，如戰(zhàn)時(shí)物資匱乏，他將邊角料用于印制小冊(cè)子或宣傳單，甚至回收舊書(shū)重新裝訂，確保每一筆資金都用在刀刃上。他積極開(kāi)拓多元業(yè)務(wù)，以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，向印刷、紙張生產(chǎn)等上下游延伸。他圍繞讀者需求，開(kāi)發(fā)教育培訓(xùn)、文創(chuàng)產(chǎn)品等相關(guān)業(yè)務(wù)。他注重社會(huì)價(jià)值，組織讀書(shū)會(huì)與文化活動(dòng)等。在他的精心經(jīng)營(yíng)下，生活書(shū)店從單一的出版機(jī)構(gòu)發(fā)展為集出版、印刷、教育、文化服務(wù)于一體的綜合性文化企業(yè)。

　　膽識(shí)與精明的完美結(jié)合

　　當(dāng)國(guó)民黨反動(dòng)派對(duì)進(jìn)步文化出版機(jī)構(gòu)進(jìn)行打壓，生活書(shū)店面臨被查封的危險(xiǎn)時(shí)，徐伯昕一方面憑借政治家的膽識(shí)，在《新華日?qǐng)?bào)》刊登《告全國(guó)讀者書(shū)》，用公開(kāi)信揭露暴行，引發(fā)國(guó)內(nèi)外文化界聯(lián)名抗議，爭(zhēng)取社會(huì)輿論的支持；另一方面，運(yùn)用出版家的精明，迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)移出版重心，開(kāi)辟“第二戰(zhàn)場(chǎng)”：將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到相對(duì)安全的地區(qū)，同時(shí)設(shè)立“駱駝書(shū)店”，表面上專(zhuān)營(yíng)古籍和外語(yǔ)教材，實(shí)則出版《西行漫記》等紅色書(shū)籍。

　　1948年，徐伯昕在《認(rèn)清目標(biāo)，努力準(zhǔn)備》一文中寫(xiě)道：“人民勝利后的新中國(guó)需要我們進(jìn)步文化事業(yè)普遍到全中國(guó)，為人民大眾忠心服務(wù)。而我們的每一個(gè)工作同仁，是否已有了思想上的準(zhǔn)備？到那時(shí)候能否獨(dú)立去經(jīng)營(yíng)一個(gè)供應(yīng)大眾文化的據(jù)點(diǎn)？所以我們從今天起，應(yīng)當(dāng)每個(gè)人在工作中把自己鍛煉得非常堅(jiān)強(qiáng)，成為一個(gè)多能的人才?！?/p>

　　（作者系上海市政協(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)、民進(jìn)上海市委會(huì)專(zhuān)職副主委）